简论一个好东西能否推广起来
在策划、规划一些涉及到多个部门使用的产品或者工具时，经常会遇到不好推广的问题。类似的问题在公司出现了多次，阻碍点反思下来无非是“天时地利人和”几个因素。
- 天时。在自己的世界里，不知道外面的世界有多大。就是所说的“没见过好东西”。每个人在特定的场景中都可能会变成这样的井底之蛙。但更多的时候，这跟人的特质有关，有的人对新事物更有好奇心，有的人相对更封闭，固守自己的一亩三分地。好东西多次在自己眼皮底下擦肩而过，可就是因为没见过好东西，不知道自己不知道，所以这个世界上有再多的好东西也无用。认知层面。
- 地利。简单点讲就是看到好东西了，也想把这个好东西用起来，但这个东西直接照搬，没有做适配性的改造，没有紧密的跟公司当前的业务以及流程结合起来，导致外来的好东西水土不服，起不到应用的作用，反而把既有的流程以及业务给搞乱了。这个往往出现在一些新东西大力推广的时候。执行落地层面。
- 人和。这个也是最难的，也是很多好东西推广不利的最大隐患，但大部分人在推广好东西的时候对此并没有什么认知。每个人的认知都是有局限性的。有时候他也知道这个东西是个好东西，也针对他这一块的业务做了适配性的改造，“饼都已经挂到脖子上了”，但就是因为认知的原因，还没感受使用过这个好东西的爽，或者还没有体验过不用这个好东西的痛，“不撞南墙不回头”，对东西有多好没有认知。推广层面。