对团队项目的一些思考-2009年10月8日

1. 团队讨论一定不要因为各种小问题的争吵而陷入不应该有的迷局当中。

2. 务必在团队讨论之中至少有一个人保持清醒的思路，到底该讨论什么，什么时候是合适的度。

3. 讨论中对小问题可以暂时忽略。对于研究型的问题讨论的时候不要想市场，不要拿市场的短处来否定一个方案。在讨论应用性的东西的时候，或者针对性很强的产品的时候务必要有一个广泛的市场，这个时候技术实现难度可以暂时放一放。即讨论问题之前先要分清楚什么是研究性的，哪个是市场性的。

4. 市场性的产品务必应用要广泛，不广泛的可以直接pass掉。

5. 尽量不要做与残疾人有关的东西去了，残疾人的东西出发点是很好，但是没有太大的应用意义。