关于管理<五>：总结
前面更新了关于管理的四讲内容，下面我这边对这四讲内容做一个简单的总结。 “启发”，而不是“记住”。管理是一件门槛极低的工作，同时也是天花板最高的工作。管理没有固定的套路与答案，所有的管理都必须因地制宜，管理没有最好只有更好。所以我们说Leader是...
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关于管理<四>：作为Leader，如何破局？
其实任何一个问题，破局的方法与套路都是相对固定的：先找到问题的原因，再去针对问题的原因去寻找解决方案，剩下的就是执行了。但这里，跟普通问题的破局思路的最大不同是，因为团队的组织模型的方案实施万万不可鲁莽，试错成本很高（错了可能会导致团队一段时间内产...
关于管理<三>：项目经理及项目团队发展脉络
谈起团队合作，一个绕不开的话题就是我们的项目经理（Project Manager，PM）。要注意这里面的M就是Manager的意思。在第一讲中我们提到过，Manager处理的是“人”与“资源”的关系。 下面我们...
关于管理<二>：团队合作的十种模型
在上一篇中我们提到了，作为团队的Leader，要做好三件事： 你需要找到团队的目标与方向，并朝着这个方向去努力。 你需要把团队给组织起来。 你需要想办法利用诸如人格魅力等手段，来让组织起来的团队跟着你走。 我们这一篇讲的是如...
关于管理<一>：管理者在团队中的角色应该是什么
《关于管理》这五篇文章是我在11月25日HR发起的“首届公司管理沙龙”中的演讲《团队管理模型探讨》的全文。在这场演讲中，我系统的阐述了在技术管理的“团队组织”方面的个人观点与方法论，这里面的所有内容都是原创内容，来自自己实际工作中的所思所想，便想着记录下来。一是觉得有必要把这些方法与观点记录下来，与...