如歌十年
这些天来，手机的短信不断地收到身份证到期、由于身份证到期引发的银行卡到期、银行卡到期引发的ETC到期的提醒。想要出去走走看看，港澳通行证到期、护照也到期了。各种证件到期的不同形式的信息在不断地提醒着我，已经走出校园走到社会上工作，十年了。 2014年的我，24岁。一个血气方刚，谁都不服，敢于去想，敢...
分类： 窗间斜月两眉愁 [感悟]
2021年总结
从2010年开始，我一直在践行着每年元旦期间总结一下过去的一整年发生的事情。试图通过一些数据，来看到自己的所作所为，反思自己，为来年成长做好规划。 数据总结主要从以下几个方面展开： 工作...
关于管理<五>：总结
前面更新了关于管理的四讲内容，下面我这边对这四讲内容做一个简单的总结。 “启发”，而不是“记住”。管理是一件门槛极低的工作，同时也是天花板最高的工作。管理没有固定的套路与答案，所有的管理都必须因地制宜，管理没有最好只有更好。所以我们说Leader是...
关于管理<四>：作为Leader，如何破局？
其实任何一个问题，破局的方法与套路都是相对固定的：先找到问题的原因，再去针对问题的原因去寻找解决方案，剩下的就是执行了。但这里，跟普通问题的破局思路的最大不同是，因为团队的组织模型的方案实施万万不可鲁莽，试错成本很高（错了可能会导致团队一段时间内产...
关于管理<三>：项目经理及项目团队发展脉络
谈起团队合作，一个绕不开的话题就是我们的项目经理（Project Manager，PM）。要注意这里面的M就是Manager的意思。在第一讲中我们提到过，Manager处理的是“人”与“资源”的关系。 下面我们...
关于管理<二>：团队合作的十种模型
在上一篇中我们提到了，作为团队的Leader，要做好三件事： 你需要找到团队的目标与方向，并朝着这个方向去努力。 你需要把团队给组织起来。 你需要想办法利用诸如人格魅力等手段，来让组织起来的团队跟着你走。 我们这一篇讲的是如...
关于管理<一>：管理者在团队中的角色应该是什么
《关于管理》这五篇文章是我在11月25日HR发起的“首届公司管理沙龙”中的演讲《团队管理模型探讨》的全文。在这场演讲中，我系统的阐述了在技术管理的“团队组织”方面的个人观点与方法论，这里面的所有内容都是原创内容，来自自己实际工作中的所思所想，便想着记录下来。一是觉得有必要把这些方法与观点记录下来，与...
在年会上给Minieye同仁们的寄语
大家好，先给大家敬一杯酒，大家辛苦了，提前预祝大家新年快乐！ 我先给大家做个自我介绍吧。在座的各位可能有不少人都不认识我。我叫刘文浩。以前是我们硬件组的负责人，接下来我会在我们整个产品研发部的层面上继续为大家做更多的事情，希...
2020年总结
从2010年开始，我一直在践行着每年元旦期间总结一下过去的一整年发生的事情。试图通过一些数据，来看到自己的所作所为，反思自己，为来年成长做好规划。
写在30岁之时
离生日还有半个月的时候，雪姐就告诉我，马上我就要奔三了，想要在深圳湾公园海边给我办一个超级大的生日party，邀请朋友们一起来庆祝。可惜那天刚好我们公司搞团建，就改为了提前一天晚上到她们家，尝一尝她亲手做的一大桌子菜。出发去她家时，公司又通知我晚上9点前（一个半...